Pensez autrement l’optimisme : la clé du succès !
L’optimisme, celui qui aide vraiment, ne consiste pas à répéter “ça va aller”.
De plus, l’optimisme, n’est pas (juste) un état d’esprit.
Car soyons honnêtes :
Se répéter « ça va marcher, tout va bien » et autres joyeusetés, quand tout vacille, et qu’on ne sait plus que faire, c’est comme mettre un pansement sur une jambe de bois.
Oui, l’intention est bonne.
Mais sans action, sans stratégie, sans passage à l’acte, quelle en est l’efficacité ?
☑️ Pensez autrement l’optimisme : la clé du succès !
Pourquoi ?
Car ce sont les résultats qui forgent votre optimisme.
Bien plus que l’inverse.
Vous agissez → Vous obtenez un petit succès → Ce succès vous redonne confiance → Vous agissez davantage → Votre optimisme se renforce.
Et ainsi de suite.
Cette dynamique vertueuse s’enclenche.
D’ailleurs, elle commence souvent là où les autres s’arrêtent : dans l’action concrète.
Et la confrontation aux évènements.
Prenons deux exemples, dans la vie professionnelle et personnelle.
☑️ Penser autrement l’optimisme : le cas de Paul, chef d’équipe et déclencheur de dynamique
À l’époque, Paul est manager dans notre entreprise.
Un matin, il remarque que Julie, pilier de l’équipe, n’a plus la flamme.
Fatigue, silence, motivation en berne.
Réflexe positif classique : « Allez Julie, garde le moral, ce n’est rien, ça va passer. »
Sauf que, non, cela ne s’arrange pas.
Julie s’enfonce, l’équipe aussi.
Alors que faire ?
Nous en débattons avec Paul et tombons d’accord.
D’abord, manager, ce n’est pas verser dans les incantations positives, sans véritable substance.
Ensuite, espérer que les problèmes s’auto-réparent n’est pas notre tasse de thé.
C’est pourquoi, conformément à la politique maison consistant à penser « autrement » les hommes et les situations, Paul adopte une autre approche.
Quelques jours plus tard, il s’assoit avec Julie.
Et il l’écoute.
Vraiment.
Enfin, il passe à l’action concrète :
Ainsi, entre autres mesures,
- Il réaménage temporairement la charge de travail de Julie.
- Il l’aide à clarifier ses priorités.
- Il l’encourage à proposer ce qui pourrait relancer la machine.
Résultat ?
En deux semaines, Julie reprend pied.
Et l’équipe retrouve un cap.
D’autant que Julie est une collaboratrice très appréciée dans la Team.
En somme, Paul n’a pas motivé Julie avec un slogan ou une incantation positive.
Il s’est confronté à la situation et a cherché des solutions concrètes, ici et maintenant.
Et c’est cette dynamique qui a généré un nouvel élan.
L’optimisme n’est pas venu avant.
Il est né après.
Sur la base de faits et de résultats concrets.
L’optimisme opérationnel pur sucre !
☑️ Penser « OUT OF THE BOX » l’optimisme : Vie perso : Sophie, 46 ans, sans emploi… mais pas sans ressources.
Autre décor, autre réalité.
Sophie est au chômage depuis un an.
Elle a tout tenté, dit-elle.
D’autant qu’elle rencontre une très forte adversité.
Cela me parle, vous l’imaginez bien !
Mais rien ne bouge pour Sophie.
Elle n’y croit plus.
Alors, un jour, elle décide que, non, ce n’est pas fini.
Et change de point de vue sur la situation, et sur son engagement pour la traiter au mieux.
Elle refait son CV avec un professionnel.
Puis, elle enchaine.
- Elle s’inscrit à une formation express en marketing
- Elle contacte d’anciens collègues sur LinkedIn.
- Elle envoie 50 candidatures… ciblées, pas en rafale.
Résultat ?
En 3 semaines :
• Deux entretiens.
• Une promesse d’embauche.
• Et surtout : un nouveau souffle.
Rien à voir avec la chance ou le karma.
Et tout à voir avec la confrontation aux évènements.
Avec passage à l’action.
Tout comme Paul, elle constate que l’action déclenche le résultat, qui génère de l’optimisme, qui crée encore plus d’action, et de résultats…
Un effet domino positif, que des phrases magiques ou bien intentionnées n’auraient jamais suffi à enclencher.
☑️ Pourquoi savoir « penser autrement » l’optimisme change tout ?
Dans un monde de changements constants et massifs, regarder les choses sous un autre angle, c’est :
- Sortir des réflexes automatiques
- Ne pas subir les circonstances
- Refuser la passivité
- Être acteur des solutions
Dans notre entreprise, nous avons insufflé cet esprit neuf, ce fameux « penser autrement » pour recréer un collectif capable de soulever les montagnes.
D’ailleurs, voyez dans cette vidéo comment un cadre « ami », Pierre, m’a enfoncé publiquement, lors de mon tout premier speech aux équipes.
Et ce, malgré l’enjeu crucial de cette intervention.
Pourquoi l’a-t-il fait ?
Car mon premier discours était fait d’incantations positives, agréables à entendre, certes, mais sans incarnation concrète pour les équipes.
Ce jour-là, j’ai cru la dernière heure de l’entreprise arrivée.
Et ma carrière de chef d’entreprise, terminée à peine débutée !
Pourtant, il n’en fut rien.
Au contraire, Pierre a provoqué en moi un déclic et m’a poussé à concrétiser le propos.
Me rendant le plus grand des services.
Ainsi est né l’optimisme opérationnel.
Il n’a cessé de se renforcer dans 1000 situations.
Et pendant près de 20 ans.
Un de ses nombreux volets, se rapporte au management
En effet, penser autrement, c’est manager autrement.
- Ce n’est pas “attendre que l’équipe tienne bon”.
- C’est lui donner des appuis pour tenir debout.
- Ce n’est pas motiver les gens par de grandes phrases positives.
- C’est créer les conditions concrètes de la motivation et de l’engagement.
- Ce n’est pas “demander plus”. C’est donner mieux : du sens, de la clarté, des leviers, etc.
☑️ En conclusion :
Si vous ne deviez retenir qu’une seule chose de cet article, la voici :
L’optimisme n’est pas un espoir.
C’est une décision.
Créatrice de résultats.
Alors ne l’attendez pas.
Prenez-la.
Et vous verrez ce qu’un optimisme solidement charpenté et concret est capable d’accomplir.
Dans votre vie personnelle et professionnelle.
Du vécu ! 😊
Jean-Luc HUDRY
Conférencier en Optimisme Opérationnel
Auteur publié : 5 ouvrages
Influenceur LinkedIn
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